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「炒股配资」“韧性”红星美凯龙:捅破家居行业天花板的答案

发布时间:2020-05-23 07:19   来源:网络整理    作者:采集侠

原标题:【中国经济新跃迁】“韧性”红星美凯龙:捅破家居行业天花板的答案

摘要

【“韧性”红星美凯龙:捅破家居行业天花板的答案】家居行业是重线下的产业,疫情导致企业付出了巨大的代价。一些企业倒下,一些企业紧急自救,一些企业却看到了新的机会。作为中国家居零售行业A+H第一股,红星美凯龙是家居卖场的领头羊,在这场疫情中看到了哪些“危”与“机”,疫情之后的红星美凯龙和之前会是两个相同的企业吗;疫情期间,看的最明显的是“全网带货”发力直播业务,深挖全域流量运营,这波直播生态能持续多久。


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  “疫情损失的夺回来了吗?” 在五一期间87.06亿的消费战绩中,在抢下独家冠名天猫618超级晚的超级IP中,在联手带货女王薇娅直播中……或许能找到答案。

  家居行业是重线下的产业,疫情导致企业付出了巨大的代价。一些企业倒下,一些企业紧急自救,一些企业却看到了新的机会。作为中国家居零售行业A+H第一股,红星美凯龙是家居卖场的领头羊,在这场疫情中看到了哪些“危”与“机”,疫情之后的红星美凯龙和之前会是两个相同的企业吗;疫情期间,看的最明显的是“全网带货”发力直播业务,深挖全域流量运营,这波直播生态能持续多久。

  “五一后紧锣密鼓冠名天猫618超级晚,请带货明星直播,联合千大品牌推出重磅福利,目的就是通过五月消费的释放,六月的全线释放,把疫情当中失去的市场夺回来。”

  经济观察网记者专访红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂,探讨如何升级成为一个辐射线上线下家居行业的全域型超级流量场。从第一季度按下暂停键后的行业自救,到第二季度中行业的恢复、转型,行至行业迭代升级,从红星美凯龙上看到中国经济跃进的新动能。

韧性:2个多月的压力与自救

  按照家居行业的惯例,每年的2-3月份,是春装市场启动的时间,毫无疑问是销售旺季,而疫情的发展对行业产生了冲击。

  朱家桂向记者分析:“实际上分销制是中国家居行业的模式,上游工厂没有直营公司,在疫情期间延迟开工,生产受限,产能跟不上,海外订单押后,给工厂运营压力和成本压力都是致命的。在分销制模式下,依托经销商去销售经营,承接了工厂和商场的中间角色,疫情下经销商群体并不好过的原因在于线下客流骤减,仓储物流、租金人工成本的持续输出,收入和成本支出难以平衡,面临着巨大现金流压力。”

  中国家居行业的主流的经销商人群在100万户左右。“小型企业(经销商)抗风险能力是极弱的,但是基数极大,它是整个中国大家居行业生态最小经营细胞单元,如果说一旦生态被破坏掉以后,即使市场复苏但经销商倒闭,行业链条断了后难以为继。”

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